生产管理业务平台提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源，在统一信息平台上集成诸如计划排程、生产调度、质量控制、设备管理、能源计量、统计报表等功能，从而建立最适合企业发展的新的管理模式，实现生产决策信息化、智能化，生产过程数字化、自动化，推动企业降低成本、增强效益、不断提高产品质量和服务质量。
生产计划
结合生产实际情况，在平衡需求、生产能力和库存的基础上综合考虑各种影响因素，制定并落实生产计划。
绩效管理
绩效考核对生产中关键指标进行标准量化，参考一些因素综合评定，形成绩效考评报告，作为生产人员进行激励的依据。
生产调度管理
生产调度管理编制生产运行方案、进行生产运行监控并分析生产瓶颈、下达操作指令并形成操作指令。技术管理包括技术指标的制定和调整，根据实际情况分析形成技术报表。
物料管理
对原（燃）料、产品和关键中间物料的监控、跟踪，及时了解库存状况，并根据实际情况合理的安排物料的移动计划和移动顺序及路径。对物料质量计算，进行物料平衡，协调组织生产。
质量管理
质量管理的业务范围主要包括，按照分（子）公司的质量体系要求和质量检查规程，对原燃料材料、生产过程的中间物料、产成品完成质量检验和质量判定，最终通过签发产品质量证书完成对合格产品的评定处理，并生成质量统计报告，编制检验月报、产品质量月报等，实现对质量的管理与监控。
检化验管理
完成对样品的监测化验，进行化验分析，发布相关检验报告，实现对原燃料、中间物料、产成品、质量的管理与控制。
能源管理
包括对水、电、风、蒸汽、煤的能源消耗统计和管理，对能耗进行分析与优化，实现能源平衡。
设备管理
设备管理能在提高设备稳定性，满足生产需要的前提下，设备全生命周期成本最小化。包括生产设备维修管理、设备维护和点、巡检管理、设备状态监控和设备管理优化。
物流管理
物流管理能对厂内物料和产品的运输现场无人化管理，并对厂内工艺车辆进行自动调度。它通过对车辆实施定位，对车辆的行驶和称重计量进行在线监控提醒、自动统计分析优化。
安全环保
通过建设安全环保档案，进行危险源管控，对现场的人、物和作业过程的在线离线监控与统计，对企业污染物的排放进行在线监控，帮助企业持续减少污染物排放与减少污染事故。
